快手創(chuàng)始人：宿華
快手的創(chuàng)始人兼CEO宿華，清華大學(xué)畢業(yè)，曾經(jīng)在硅谷的谷歌公司工作；拼多多的創(chuàng)始人兼CEO黃崢，本科浙江大學(xué)，在美國(guó)讀碩士，2004年加入谷歌。
快手是一家短視頻平臺(tái)，拼多多是一個(gè)電商公司。很多人用魔幻來(lái)形容這兩家公司。這兩家公司足夠接地氣，它們都擁有數(shù)以億計(jì)的用戶。
但是他們的創(chuàng)始人和CEO是什么背景？他們接受的都是精英教育，在全世界最高大上的公司工作過(guò)。創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們遵守的也全是硅谷的規(guī)則，拿的是一線投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)投資，總部分別放在了中國(guó)最大的城市北京和上海。但是，這并不妨礙他們對(duì)一個(gè)超大規(guī)模的用戶人群擁有著深刻的洞察，并且做出了中國(guó)乃至全世界用戶量最大的產(chǎn)品。
有一個(gè)詞語(yǔ)叫“擊碎次元壁”。宿華和黃崢都是擊碎次元壁的典型。他們都突破了自我。順著這條線索再往后面看，我們其實(shí)能看到一代新的中國(guó)商業(yè)精英的崛起。他們同之前我觀察和采訪過(guò)的中國(guó)商業(yè)精英相比，個(gè)性要更加鮮明，特征也更為明顯。比如：王興（1979年）、張一鳴（1983年）、程維（1983年）、黃崢（1980年）、張旭豪（1985年）、宿華（1982年）。這些人都出生在1980年前后。他們創(chuàng)辦的公司估值都很高，都達(dá)到了百億美元規(guī)模。其中程維創(chuàng)辦的滴滴出行，根據(jù)公開(kāi)市場(chǎng)的估值，已經(jīng)是全世界估值最高的初創(chuàng)公司，在600億美元左右。支撐著高估值的，是他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都擁有海量的用戶。其用戶規(guī)模之大，是此前絕大多數(shù)公司都難以想象的。
第一個(gè)特征是，他們的共同特點(diǎn)，其實(shí)我們已經(jīng)看到了其中一個(gè)：他們都接受過(guò)非常良好的教育，都對(duì)硅谷的模式和游戲規(guī)則非常熟悉，其中一些人還有過(guò)大公司的工作經(jīng)歷；他們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇的也都是硅谷的模式，借助風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，迅速擴(kuò)大規(guī)模；與此同時(shí)，他們又都擁有著對(duì)海量用戶的洞察。他們都抹平了“高大上”和“接地氣”之間的鴻溝。
今日頭條創(chuàng)始人：張一鳴
第二個(gè)特征是，這一批創(chuàng)業(yè)者，他們的思考能力和學(xué)習(xí)能力都非常強(qiáng)。而且，他們是擁有了自己比較完整而且獨(dú)特的世界觀的一代創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然了，這種世界觀可能未必是我們已經(jīng)習(xí)以為常的世界觀。和硅谷熱門(mén)公司的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們中的絕大多數(shù)人，都是工程師出身，推崇算法、理性、技術(shù)。而且他們中很多人會(huì)不加掩飾地表達(dá)這一點(diǎn)。
讓快手浮出水面的刷屏文章《中國(guó)底層殘酷物語(yǔ)》，其實(shí)就能體現(xiàn)這種世界觀之間的沖突。快手CEO宿華的世界觀是，希望借助技術(shù)的方式，去平等記錄所有人，讓此前很多沒(méi)有機(jī)會(huì)被記錄的人，也能用短視頻記錄下來(lái)。用快手的話說(shuō)，生活沒(méi)有高低貴賤之分，每個(gè)人的生活都值得被記錄。他不認(rèn)為只有精英、明星才值得被記錄。他認(rèn)為這也是一種不平等：注意力的不平等。這就讓快手上呈現(xiàn)出的短視頻，同我們平常在電視、門(mén)戶網(wǎng)站上看到的內(nèi)容完全不同。不再是光鮮亮麗的內(nèi)容，而是真實(shí)甚至有些夸張的內(nèi)容。
拼多多創(chuàng)始人：黃崢
拼多多也是同樣。拼多多的CEO黃崢喜歡說(shuō)，拼多多是少數(shù)人的消費(fèi)降級(jí)，多數(shù)人的消費(fèi)升級(jí)。但是一個(gè)經(jīng)常逛天貓、京東的電商用戶，更不用提經(jīng)常逛奢侈品商場(chǎng)的用戶，顯然就會(huì)被拼多多上的商品和商品價(jià)格嚇到。
因此，這些公司崛起的背后，都有很強(qiáng)的價(jià)值觀的顛覆性在里面。今日頭條是算法推薦，因此完全去中心化；推演到極致，美團(tuán)外賣(mài)和餓了么其實(shí)是對(duì)人們用餐的方式提出新的解決方案，你不需要自己做飯吃，不需要到餐館吃飯，最后這個(gè)古老的行業(yè)會(huì)被改變。滴滴同樣也是。這其實(shí)也是他們引發(fā)爭(zhēng)議的原因。
第三個(gè)特征是，他們真的是天生全球化的一代。
全球化當(dāng)年對(duì)于聯(lián)想、華為這樣的公司，都是非常吃力的。但是對(duì)這一代公司卻是自然而然的。這跟這些創(chuàng)業(yè)者接受的教育有關(guān)，他們中的多數(shù)人都懂英文，也熟悉硅谷公司的思維方式。也跟他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)有關(guān)。滴滴和今日頭條在海外的擴(kuò)張，其實(shí)已經(jīng)很驚人了。大疆無(wú)人機(jī)的主要市場(chǎng)在北美和歐洲。
更驚人的其實(shí)是一些游戲公司。因?yàn)樘O(píng)果的iOS商店、谷歌的安卓商店以及包括Facebook和推特這樣的全球性社交網(wǎng)絡(luò)，提供了絕好的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。所以，一家中國(guó)游戲公司，他們的游戲最早可能是在日本的應(yīng)用商店上線的；他們的營(yíng)收很重要的部分可能來(lái)自Facebook的開(kāi)放平臺(tái)。當(dāng)然了，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的緣故，他們都是美元架構(gòu)。他們的投資人都是全球性的投資人。這也有利于他們的全球擴(kuò)張。
第四個(gè)特征是，這些公司可以說(shuō)是第一代集體創(chuàng)新性的公司。
之前的中國(guó)企業(yè)家們都很厲害。我們看第一代有代表性的企業(yè)家，柳傳志、張瑞敏，包括稍晚一些的李書(shū)福。他們領(lǐng)導(dǎo)的公司，都是所在領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。他們是怎么做到的呢？一個(gè)很重要的路徑是：在全球產(chǎn)業(yè)變遷和大洗牌時(shí)，通過(guò)在世界范圍內(nèi)的收購(gòu)，成為全球領(lǐng)先公司。
我們都很熟悉，聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，成為全球最大的個(gè)人電腦制造商。海爾收購(gòu)了通用電氣的家電部分，它也是全球最大的白色家電制造商。吉利則收購(gòu)了沃爾沃，在2018年，李書(shū)福還成為了奔馳的重要股東。這三個(gè)行業(yè)，個(gè)人電腦、家電和燃油車，都是在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)變遷時(shí)，中國(guó)公司超車西方公司的。
第二代代表性的企業(yè)家是馬云、馬化騰和李彥宏。他們是今天如日中天的BAT，也就阿里巴巴、騰訊和百度的創(chuàng)始人。
他們起家的業(yè)務(wù)分別是電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索。在公司成立后的二十年左右時(shí)間里，他們都加入了很多創(chuàng)新。然后，分別在中國(guó)本土市場(chǎng)，擊敗了跨國(guó)公司比如eBay、微軟（MSN）、谷歌。它們也都躋身全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司行列，尤其是阿里巴巴和騰訊，可以說(shuō)讓硅谷巨頭也刮目相看。但是這三種業(yè)務(wù)形態(tài)，其實(shí)也都是硅谷公司率先開(kāi)始做的。而且他們?cè)诿绹?guó)也都有對(duì)標(biāo)的更為全球化的公司。
但是在1980年前后出生的這一批創(chuàng)業(yè)者要不同。包括今日頭條、抖音、快手、美團(tuán)、餓了么、拼多多、滴滴等公司，他們的模式，很大程度上都是原創(chuàng)的。而且，全部達(dá)到了西方同類公司沒(méi)有達(dá)到的規(guī)模。除了滴滴，他們?cè)谖鞣讲](méi)有完全對(duì)標(biāo)的公司。其實(shí)滴滴早期的模式同優(yōu)步是完全不同的。兩家公司是在競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越像。過(guò)去幾年，這么大規(guī)模的百億美元公司的涌現(xiàn)，其實(shí)是硅谷的投資人也很羨慕的。
第五個(gè)特征是，這批創(chuàng)業(yè)者，身上都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是他們身上的“無(wú)限游戲”精神。
這個(gè)說(shuō)法出自《有限與無(wú)限的游戲》這本書(shū)。這是一本哲學(xué)書(shū)。書(shū)里把游戲分為兩種：有限游戲和無(wú)限游戲。有限游戲的目的是分出輸贏，結(jié)束游戲。這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最常見(jiàn)的形式。無(wú)限游戲的目的是擴(kuò)展邊界，讓游戲繼續(xù)。
我們看到的這些新一代領(lǐng)先公司，身上都有這種特質(zhì)。美團(tuán)不斷擴(kuò)張，圍繞著生活服務(wù)，進(jìn)入到旅游、酒店、打車；滴滴在沿著汽車產(chǎn)業(yè)向上下游擴(kuò)展；餓了么在被阿里收購(gòu)之前，其實(shí)在新零售如便利店、無(wú)人貨架上都有很深的布局；今日頭條在內(nèi)容的各種形態(tài)上都在布局，比如圖文閱讀、問(wèn)答、短視頻等。它們不是那么著急要分出勝負(fù)，而是在不斷地拓展邊界。
滴滴創(chuàng)始人：程維
想玩無(wú)限游戲其實(shí)是有一個(gè)大的背景的：資本的耐心。這也是這一代創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)之處。資本已經(jīng)可以允許一家公司，在不盈利甚至虧損的情況下，完全以用戶體驗(yàn)為中心，去擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大自己的用戶規(guī)模。當(dāng)然，前提是你的增長(zhǎng)要滿足投資人的期待。